施工组织机构
为保质保工期完成甲方的工程任务，巩固和提高我们在顶管工程技术领域的优势，将组织具有多年顶管工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理；调动优秀的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系；科学组织，严格管理，精心施工，严格按照施工图纸及规范施工，确保工程验收达到甲方要求。
施工组织架构图
项目经理制管理模式
本工程全过程按照项目目标管理法进行施工管理。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标管理体制。
项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工后经批准即行解体。
项目部主要职能部门管理职责
一、技术部
1、对工程项目的技术方案进行全方位的监控。
2、参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。
3、根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施；编制各阶段施工计划。
4、负责处理施工过程中的技术、质量问题。
5、审核工程的技术资料。
二、工程部
1、对工程项目进行全过程的调度组织。
2、负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。
3、以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务。
4、对工程项目进行全过程的质量监控。
5、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。
6、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。
7、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。
8、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。
三、安全文明部
1、对工程项目进行全过程的安全、文明施工监控。
2、根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。
3、对各施工队进行安全技术交底。
4、监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。
5、按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。
6、对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。
四、设备材料部
1、根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场
2、定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。
3、根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。
4、按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。
5、执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。
6、对所有已进场的材料做好各类标识和可追溯性控制。
7、做好材料的搬运和贮存工作。
五、综合部
由项目经理直接授权，负责职工生活和各项后勤保障管理工作；负责外来人员的接待及住宿安排；负责各种管理文件的上传下达及复印、打印工作；加强完善项目部安排的其他事项。
质量管理制度
1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
3、内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
4、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
5、对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。
6、施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。
安全管理制度
1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
2、建立专职安全检查员制。
3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
5、定期进行安全教育，树立“安全”的意识。
6、安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。
7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。
生产调度制度
1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按既定的目标推进。
工程的协调管理
一、与设计单位的工作协调
1、主持施工图审查，协助发包方会同设计人员、监理、供应商提出建议，完善设计内容和材料设备的选型、采购。
2、组织地方专业主管部门沟通与设计人员的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
3、对施工中出现的情况，除按照驻场设计人员、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计院、我方按照进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
二、 与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工的质量管理。在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改、修正。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝施工现场不服从监理工程师监督管理的现象发生，使监理工程师的一切合理指令得到全面有效执行；将严防贿赂监理方的事发生。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，取样时主动知会监理工程师，检测结果报告主动递交，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。
三、 协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由我方项目管理经理负责主持施工协调会，一般情况下，一周为单位进行协调。
3、我方公司将不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并将会责令项目经理部改正。
4、本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报，向监理和业主反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使监理和业主了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将应实际需要不定期地绍开各种协调会，协调监理、业主和社会各方的关系以确保工程进度。
